? ? ? 8月19日上午,一建集團公司2017年上半年經(jīng)濟工作會議在總部多功能廳召開。會議由執(zhí)行總裁孫從磊主持，尚延青董事長出席會議并講話。
? ? ? 會上，總會計師龔芳代表一建集團公司作了半年經(jīng)濟運營分析報告。

? ? ? 馬樹軍總裁作了半年工作報告。簡要總結了一建集團公司在上半年的經(jīng)濟運營和管理方面取得的成績。一建集團公司總體情況有所好轉。同比去年，營業(yè)額增長了14%，累計施工面積增長23%，新開工面積增長48%，新簽合同額增長26%。其中新開工面積、新簽合同額兩項指標實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標。

? ? ? 在年度工作推進方面，一是一建集團公司年初成立了戰(zhàn)略投資事業(yè)部，針對產(chǎn)業(yè)化、PPP項目進行了考察學習和有益探討。二是修訂了承攬任務獎懲辦法，簽訂了總裁助理以上人員和國內(nèi)市場部的分扛指標責任書。三是外貿(mào)學院項目承包試點初見成效，上半年項目節(jié)點利潤率達到6.05%，基礎部分獎勵兌現(xiàn)7萬元。核心層簽訂承包合同的項目數(shù)達到4個。四是加強了一建集團公司各方面工作的管控，調(diào)整了部分架構和領導分工，延伸了目標責任的業(yè)務覆蓋面，將微信群運用到單位或部門、項目的管理上，使部分基礎工作得到有效改進。五是一建集團公司針對老賬現(xiàn)狀以及歷史遺留的難點問題，采取逐個梳理、研討、與業(yè)主及分包隊伍對接等多種方式積極應對，新聘請專業(yè)律師團隊研究解決辦法，消除了多項歷史問題，清理執(zhí)行了多個舊案。

? ? ? 馬總裁在報告中部署了下半年工作措施。一是抓好戰(zhàn)略投資事業(yè)部職能落地，梳理各項重大事項，分頭組織董事會層面、高管會層面例會，半月推進一次。二是抓好國內(nèi)國外各業(yè)務板塊以及地產(chǎn)板塊市場開拓和任務招攬。拿出具體措施抓落實。三是針對一建集團公司目前在建工程現(xiàn)狀，逐類研究管控辦法，督促檢查分公司體系履職、分級檢查實施以及月度檢查評比獎罰通報，將工程管理“樣板領路，執(zhí)行標準，落實目標”的思路有效落到項目。四是抓好清欠結算工作。

? ? ? 督促完成各單位清欠責任目標的細化和簽訂，針對個案研討策略，出臺激勵獎懲措施。對于擬采取訴訟途徑或正在采取訴訟途徑的項目，法律事務部要牽頭積極跟進，及時提出解決方案。關于結算工作，造價合約部要制定結算推進計劃，監(jiān)督各單位、各項目相關人員簽訂目標責任書并實施。五是堅持推行全員考核。其一，及時做好項目目標責任承包的階段審計和兌現(xiàn)，年內(nèi)力爭項目承包延伸到各單位。其二，將基層單位考核要納入專題會，每月評比通報。其三，總部盡快形成員工考核指導意見，8月份全面展開。六是提高執(zhí)行力。綜合管理部將一建集團公司現(xiàn)行有效制度梳理成冊，分層級宣貫學習，以制度為綱抓各項管理工作。同時聚焦制度執(zhí)行、聚焦年度計劃推進、聚焦經(jīng)濟運營座談會部署，形成一建集團公司月度計劃，通過例會制度，一抓到底。七是抓好體系建設和人力資源管理。專題會研討解決部分單位骨干人員不足和體系不完善的問題，研究80/90人才儲備計劃和方案，推行集團內(nèi)部單位間骨干員工流動機制和目標責任承包的薪酬激勵機制，提高骨干員工和一線員工收入。八是其它工作繼續(xù)按照2017年度工作報告中的總體要求推進。
? 　 尚延青董事長重要講話指出：要怎么看待上半年的這種情況，怎么評估整個公司的整體情況。數(shù)據(jù)來看，一建集團公司的任務在增多，攬活的面積在增加。各個單位較去年、往年因為有了工程、有活干，有的單位工程比較飽滿，盡管存在大包或者利潤較低工程的情況。這意味著什么？這是一個安定的局面。另一方面，經(jīng)濟效益較往年情況發(fā)生了較大的變化，最重要的一點是虧損面在減少。整個公司的形勢從數(shù)據(jù)上反映出現(xiàn)了好勢頭，出現(xiàn)了好苗頭，出現(xiàn)了安定的局面，這是有目共睹的事實。?
? ? ? 數(shù)據(jù)是工作鋪墊的反映。上半年，一建集團公司和各單位都做了大量有效的工作。集中體現(xiàn)在年初任務的確定、籌劃。一建集團公司的年度目標和任務，是一建集團公司開展各項工作的依據(jù)。工作是保證這些數(shù)據(jù)的關鍵?？陀^講，上半年的工作、成績還需要進一步分析透徹。這些數(shù)據(jù)可以說明一建集團公司正在逐漸走向健康發(fā)展的勢頭，是在消化了多年大量虧損的基礎上取得的，這不是一日之功。集中體現(xiàn)在歷史問題得到了有效地控制，而且數(shù)量越來越少。
? ? ? 怎樣看待上半年的我們工作存在的不足。他從本質上指出了存在的現(xiàn)象和問題。下半年在執(zhí)行力上下功夫。在敢于創(chuàng)新、敢于承擔、敢于解決問題，尤其在執(zhí)行制度上下功夫。一建集團公司現(xiàn)行的有效制度仍要沿用。
? ? ? 部署“今后怎么辦”。一是開拓市場，加大攬活力度。目前一建集團公司大規(guī)模工程較少。怎么去攬活，要整理出個辦法，下半年在實際行動上要有舉措。土建只是一建集團公司業(yè)務的一部分，物流、勞務、地產(chǎn)等其他業(yè)務如何拓展，都面臨市場問題。二是清欠。收錢、要錢、運作錢、花錢是一個體系工作。要錢是主導，花錢也很關鍵。三是執(zhí)行力。對于工作要做哪些，哪些不能做，先解決哪些，后解決哪些，需要哪些資源支持和配套條件，都要事先落實好，包括謀劃、思路和頂層設計。執(zhí)行力也是個體系工作。最后一個焦點就是干實事，把事情做好。
? ? ? 會議號召大家堅持“改革創(chuàng)新、凝心聚力、安全運營、穩(wěn)中求進”的基本方針，堅定信心，擼起袖子真抓實干，一建集團公司2017年度的發(fā)展目標一定會實現(xiàn)！
? ? ?一建集團公司董事會成員、班子成員、三總師、總裁助理以及各單位主要負責人、總部部室主要負責人共計30余人參加了會議。