導(dǎo)航
集團(tuán)公司召開(kāi)月度生產(chǎn)例會(huì)暨半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議
7月15日上午，集團(tuán)公司在多功能廳召開(kāi)月度生產(chǎn)例會(huì)暨半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。集團(tuán)公司總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部室負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁張勇主持。
會(huì)上由各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各單位6月份及上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
集團(tuán)公司執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁張勇對(duì)集團(tuán)公司上半年整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況作了總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出了要求。他要求下半年要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)抓實(shí)全年工作，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員行動(dòng)多措并舉促任務(wù)承攬；二是防控風(fēng)險(xiǎn)、做好清欠，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，尤其是工程管理、預(yù)結(jié)算管理及財(cái)務(wù)管理；四是要開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算、減員增效；五是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，全員行動(dòng)保年度目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尚延青出席會(huì)議并講話，他指出一是下半年要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變意識(shí)，勇于面對(duì)，敢于面對(duì)，承擔(dān)責(zé)任；二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做實(shí)事，有一是一，有二是二，重點(diǎn)在攬活、把控風(fēng)險(xiǎn)、清欠、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、開(kāi)源節(jié)流、減員增效、精打細(xì)算等方面做扎實(shí)細(xì)致的工作；三是各部門要拿出具體的工作職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，盡職盡責(zé)，抓績(jī)效，抓責(zé)任落實(shí)；四是要扎扎實(shí)實(shí)的做好基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定規(guī)矩辦事；五是要將工作落腳點(diǎn)落到“動(dòng)真格”上面，做到能上能下。
會(huì)議號(hào)召集團(tuán)公司全體員工，要堅(jiān)定信心，找差距定措施，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度目標(biāo)！?
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