導(dǎo)航
瑞誠文旅總部項(xiàng)目榮獲2024年中建協(xié)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽三等獎(jiǎng)、山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎(jiǎng)
近期，瑞誠文旅項(xiàng)目部申報(bào)的“提高供應(yīng)式配電箱一次配線合格率”QC課題成功獲得2024年中建協(xié)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽三等獎(jiǎng)、2024年山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎(jiǎng)。
瑞誠文旅項(xiàng)目部勇于爭先QC課題研究小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場施工要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)，通過調(diào)查、分析及現(xiàn)場驗(yàn)證，以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，圍繞“配電箱一次配線合格率不高”的問題，開展QC成果課題活動(dòng)，努力尋找解決方案，通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，數(shù)據(jù)、文字相結(jié)合，采用5W1H即:為什么制定該措施（Why)、達(dá)到什么目標(biāo)（What)、在何處執(zhí)行（Where)、由誰負(fù)責(zé)完成（Who)、什么時(shí)間完成（When)、如何完成（How)，尋找施工現(xiàn)場最優(yōu)實(shí)施對策，將配電箱一次配線合格率由81%提高至96.4%，提升了項(xiàng)目施工質(zhì)量，縮短了施工工期，節(jié)省了施工成本，完成了活動(dòng)目標(biāo)并取得預(yù)期效果。
QC成果是項(xiàng)目質(zhì)量管理能力的重要體現(xiàn)，本次獲獎(jiǎng)不僅是對項(xiàng)目部最大的鼓勵(lì)，更是進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新工作的動(dòng)力。一直以來，集團(tuán)公司高度重視質(zhì)量管理工作，建立完善的質(zhì)量管理體系，投入力量致力于新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，完成了多項(xiàng)優(yōu)秀QC成果的發(fā)布。
今后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)完善QC活動(dòng)機(jī)制，針對施工質(zhì)量的重難點(diǎn)問題進(jìn)行QC小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與QC活動(dòng)的積極性，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員立足崗位攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化QC小組人才的培養(yǎng)，定期參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流發(fā)布活動(dòng)，對活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動(dòng)QC成果向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理效能轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、新動(dòng)力。
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